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紀(jì)事:榮譽(yù)是怎樣煉成的——專訪趙滿堂
(2007-1-11 7:16:05) 有位讀者讀過此文 來源:甘肅日報(bào) > 七版 李貴世  打印本頁

職場氛圍。

  2007年,甘肅盛達(dá)集團(tuán)將有好幾個(gè)新項(xiàng)目相繼啟動(dòng),企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的增長周期。隨著業(yè)務(wù)量的增大,對人才的需求將進(jìn)一步擴(kuò)大。人力資源部負(fù)責(zé)人向記者透露,春節(jié)前后,他們還將舉行一次大型招聘會(huì),他們真誠地希望有識(shí)之士加盟甘肅盛達(dá)集團(tuán),和他們一道,在這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上,追逐夢想,共創(chuàng)輝煌。

  企業(yè)的良好業(yè)績是人創(chuàng)造的,企業(yè)的潛能實(shí)際上是人才的聚集效應(yīng)。

  在甘肅盛達(dá)集團(tuán),從董事長到普通員工幾乎都在向我們傳達(dá)了這樣一個(gè)信息:在一個(gè)開放的時(shí)代,只有以開放的態(tài)度和胸懷,廣納賢能,不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和運(yùn)行質(zhì)量,才能更大限度的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

  以我們的理解,通俗些說,甘肅盛達(dá)集團(tuán)的用人理念實(shí)際上就是一句話:只要你是人才,甘肅盛達(dá)的大門永遠(yuǎn)是敞開的;只要你為集團(tuán)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就一定能得到相應(yīng)的回報(bào)!

  奉獻(xiàn)是企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任

  談到企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),趙滿堂一直強(qiáng)調(diào)和踐行這樣一個(gè)經(jīng)營理念:以人為本,誠信經(jīng)營;外樹形象,內(nèi)抓管理。

  從企業(yè)創(chuàng)辦之初至今,趙滿堂一直把社會(huì)責(zé)任放在重要位置,時(shí)刻不忘盡己所能回報(bào)社會(huì)。在及時(shí)足額積極納稅之外,甘肅盛達(dá)集團(tuán)在扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、投身光彩事業(yè)等方面,累計(jì)捐資近500萬元。他認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展不是孤立的,它必須依托整個(gè)社會(huì)的力量。每一個(gè)成功的企業(yè)都是在黨和政府的關(guān)懷下,在社會(huì)和民眾的支持下發(fā)展起來的。從這個(gè)意義上講,做好企業(yè),回報(bào)社會(huì),就是天經(jīng)地義,就是一個(gè)企業(yè)家的良知和社會(huì)責(zé)任。

  凡是熟悉趙滿堂的人,都知道他是一個(gè)簡樸的人,在日常生活細(xì)節(jié)方面,既沒有大老板的派頭,也沒有特別的嗜好。和人交往,他愿意純凈如水,坦誠相見;管理企業(yè),他在強(qiáng)化科學(xué)規(guī)范的制度管理的同時(shí),以人性化的企業(yè)文化,彰顯著企業(yè)家的人格魅力。

  走進(jìn)甘肅盛達(dá)集團(tuán),既可以看到10多年來一直追隨他的部下,也可以看到新進(jìn)但卻身居要職的新型管理人才。在集團(tuán)內(nèi)部,時(shí)刻都可以感受到濃濃的人性化氛圍,企業(yè)關(guān)懷幾乎無處不在。

  在公司采訪期間,一些員工深有感觸地告訴記者,趙總是一位非常平和、寬厚和慈善的老板,我們集團(tuán)公司所屬的省內(nèi)外各企業(yè)員工有2000多人,這是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、溫暖的大家庭,在一起工作本身就是一種緣分,彼此珍惜,彼此負(fù)責(zé),這是起碼的,也是企業(yè)和個(gè)人的立身之本。甘肅盛達(dá)集團(tuán)給我們提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái),能成為甘肅盛達(dá)集團(tuán)的員工,我們深感驕傲和自豪。

  趙滿堂作為企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任,還體現(xiàn)在他對社會(huì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的關(guān)注方面。他是天水市政協(xié)常委,第八屆甘肅省政協(xié)委員,現(xiàn)為第十屆全國政協(xié)委員。每年“兩會(huì)”,他都積極參政議政,建言獻(xiàn)策,而且他的提案大都是涉及國計(jì)民生的大問題。2006年“兩會(huì)”前夕,他專程從內(nèi)蒙古飛回蘭州,前往西北農(nóng)村調(diào)研,和農(nóng)民朋友拉家常。他了解到,在一些地方,農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)還存在很多問題:一是宣傳力度不大,作為參與主體的農(nóng)民群眾對政策了解不夠;二是辦事程序復(fù)雜繁瑣,群眾的參與積極性不高;三是相關(guān)職能部門與具體業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)不夠,推進(jìn)緩慢,效率低下。在會(huì)議期間,他提交了這份提案,引起廣泛的關(guān)注,加快了合作醫(yī)療制度在農(nóng)村的順利推進(jìn)。

  趙滿堂說:“政協(xié)委員和企業(yè)家都肩負(fù)著一定的責(zé)任,前者是一種政治使命,后者是一種經(jīng)濟(jì)使命。作為政協(xié)委員,要立足國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、民主進(jìn)程和社會(huì)繁榮的高度,反應(yīng)社情民意,下情上達(dá),即使寫幾個(gè)字說幾句話,都要認(rèn)真對待,有理有據(jù)。在廣大西部農(nóng)村,老百姓看病難,因病返貧現(xiàn)象非常嚴(yán)重和突出,有時(shí)候一個(gè)病人甚至可以引起一個(gè)家庭災(zāi)難性的變故。建議完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,老百姓可以得到更多的實(shí)惠!

  趙滿堂告訴記者:“甘肅盛達(dá)集團(tuán),是在自然條件相對艱苦的西部發(fā)展起來的實(shí)業(yè)集團(tuán),我們是在經(jīng)歷了相對漫長的艱苦努力和頑強(qiáng)拼搏之后,才有了今天的綜合實(shí)力和發(fā)展規(guī)模,這也是我們之所以能夠在外省區(qū)順利拓展業(yè)務(wù)的有力保障!

  在采訪中,甘肅盛達(dá)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,讓記者有些感慨:這是一家一直致力于開拓創(chuàng)新卻不事張揚(yáng)的大企業(yè),它今天的基礎(chǔ)是扎實(shí)的,未來的輝煌是可以預(yù)期的?梢哉f,通過探詢這家企業(yè)的發(fā)展路徑,我們看到了中國民營企業(yè)的發(fā)展方向和擴(kuò)張模式,這也許是最值得我們總結(jié)和借鑒的。

  甘肅盛達(dá)集團(tuán)在和中國經(jīng)濟(jì)一起成長,一個(gè)日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制、日益向好的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營環(huán)境,必然催生一批優(yōu)秀企業(yè),而這些企業(yè)一定帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。從這個(gè)意義上講,趙滿堂獲得“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”這個(gè)光榮稱號(hào),應(yīng)該是實(shí)至名歸。

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