長城電工領(lǐng)導(dǎo)在天水二一三公司現(xiàn)場辦公
督導(dǎo)二一三公司振興裝備制造業(yè)大討論活動進展情況
2月6日下午，長城電工董事長、黨委書記張曉喜、總經(jīng)理、黨委副書記楊林率張子新、白鳳寶、李慰安一行來公司現(xiàn)場辦公，督導(dǎo)二一三公司振興裝備制造業(yè)大討論活動進展情況。
公司黨委委員白天洪、倪筱任、王秀華、安建民、張繼鴻、文曉云參加了會議。
黨委書記白天洪代表公司就天水二一三電器有限公司開展“振興裝備制造業(yè)長城電工怎么干，企業(yè)怎么辦”大討論活動的情況作了匯報。白書記詳盡匯報了我公司開展振興裝備制造業(yè)大討論活動的進展情況及基本做法、2月5日黨委專題討論會對企業(yè)發(fā)展面臨的優(yōu)勢和存在問題的認識、對今后企業(yè)做大做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的建議和措施、以及下一步的打算。并就這次大討論活動談了自己的認識和體會，他說，省上將今年作為“裝備制造業(yè)發(fā)展年”，這對我們爭取更多資金、盤貨存量資產(chǎn)、做大企業(yè)規(guī)模，歸金低壓電器行業(yè)優(yōu)化升級提供了有利條件。我們要發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，重點做好六個方面的工作：一是發(fā)揮企業(yè)品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、體系證書等方面的優(yōu)勢和影響力，加大企業(yè)體制創(chuàng)新的試點，通過控股、收購等方式對與企業(yè)關(guān)聯(lián)的配套企業(yè)進行重組，有效擴大企業(yè)規(guī)模。二是要扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。在職工中開展形勢教育，教育職工克服小富即安，盲目樂觀，固步自封，無所作為的思想，增強職工敢干事、干大事，將企業(yè)做大做強的信心和決心。創(chuàng)建一種和諧的人際關(guān)系，和諧的工作和生活環(huán)境，和諧的管理理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。三是狠抓市場營銷，擴大產(chǎn)品的市場占有率，完善開發(fā)——配送——代理的營銷模式。四是加快技術(shù)改造和產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。五是從強化工作質(zhì)量入手，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高。六是改革現(xiàn)有的人才管理機制，完善人才合理流動的管理辦法，進一步完善技術(shù)人員的收入分配方式，加大對人才的培訓(xùn)力度。
同時，他對長城電工如何做大做強提出了一些建設(shè)性的意見和建議。一是探索建立新形勢下長城電工基礎(chǔ)共性技術(shù)研究的工作機制和支撐體系，加大科技投入和加快長城電工技術(shù)研發(fā)和工藝技術(shù)的改進，過渡到長城電工技術(shù)研發(fā)中心上，促進企業(yè)技術(shù)升級。二是整合所屬企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場資源和人力資源，進一步完善法人治理組織構(gòu)架，強化長城電工的市場職能，將長城電工發(fā)展為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、技術(shù)支撐中心、利潤中心和監(jiān)督管理中心。三是利用國家和省上關(guān)于振興裝備制造業(yè)的政策機遇，盡快制定一些加快長城電工發(fā)展，規(guī)范所屬企業(yè)管理的科學(xué)合理、簡單實用、相對穩(wěn)定和可操作性的配套政策和相關(guān)制度。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)倪筱仁、王秀華、安建民、文曉云先后作了發(fā)言，匯報了自己對振興裝備制造業(yè)的認識，并就長城電工、二一三公司如何干提出了建議和意見。他們認為，在企業(yè)改革上，長城電工要發(fā)揮核心作用，向緊密型、集團化發(fā)展，發(fā)揮融資中心作用，提高資本運作能力，二一三公司加大管理創(chuàng)新力度，實現(xiàn)管理機構(gòu)扁平化，運作高效化。在技術(shù)研發(fā)方面，建議長城電工成立技術(shù)研究中心，整合各企業(yè)技術(shù)資源，發(fā)揮各企業(yè)科技人才優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)資源共享，爭取國家級技術(shù)中心，并成立專家團，對項目進行技術(shù)可行性分析，避免立項失誤。二一三公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成高、中、低檔次的產(chǎn)品，開展適用性產(chǎn)品研究，瞄準智能化方向，大力研發(fā)推廣新產(chǎn)品，推動技術(shù)創(chuàng)新，努力將新一代產(chǎn)品推向市場，滿足不同市場需求。整合發(fā)揮長城電工所屬企業(yè)的資源優(yōu)勢，充分利用各企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部生產(chǎn)力、人才、信息等資源，實現(xiàn)資源共享。同時加強長城電工及所屬企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的影響力和競爭力。
聽取匯報及發(fā)言后，長城電工董事長、長城電工振興裝備制造業(yè)大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張曉喜講話，他說，總體來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這一活動的認識比較快，站的起點較高，安排有序，措施得力，討論內(nèi)容抓住了重點，成立了檢查督促小組，有效開展宣傳，有氣氛、有效果，很有特色。從每位同志的發(fā)言來看，有一定的深度。但活動才剛剛開始和起步，任務(wù)還十分艱巨，必須下大力氣抓，使其持續(xù)深入開展。他要求，進一步提高對討論活動的認識。他說，省國資委荊主任提出，這次討論是國資委黨委決定的，是一件政治任務(wù)，對意義和重要性要進一步提高認識，使其真正收到實效。要通過學(xué)習(xí)討論，促進自身思想轉(zhuǎn)變，不但要從危機感、緊迫感等方面認識重要性，而且要從深度和廣度上提高認識。他強調(diào)，第一階段的重點要放在對大討論的認識上，第二階段要放在思想轉(zhuǎn)變找差距上。首先要放在轉(zhuǎn)變觀念上，要有敢干事、干大事的能力和決心，既要能想到，又要能干出來，這樣才能達到預(yù)期效果。他說，對各級領(lǐng)導(dǎo)的目標、要求、找差距的標準應(yīng)不同，上級主要是轉(zhuǎn)變觀念，下級主要是統(tǒng)一思想認識、中層干部要討論企業(yè)發(fā)展方向。對管理模式和激勵方法等方面要廣泛討論和提高認識。他強調(diào)，要總結(jié)企業(yè)優(yōu)勢，抓住機遇，鼓足勇氣，搞好大討論活動。他說，目前企業(yè)的機遇很多，如裝備制造業(yè)、三線建設(shè)機遇、征地機遇等等，關(guān)鍵是如何抓住機遇。企業(yè)要發(fā)展，要靠市場，但市場開拓要靠產(chǎn)品、靠實力、靠質(zhì)量，企業(yè)要加強人才培訓(xùn)，進行激勵方式的研究，大力開展科技創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品的發(fā)展目標是元件國內(nèi)一流。最后他要求，在大討論活動中，213公司要走在前列，做出表率，帶好頭，起好步，加大宣傳輿論力度，及時反映信息，把大討論活動推向深入。
會上，長城電工總經(jīng)理、長城電工振興裝備制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長楊林講話。他要求，一要提高對大討論活動的認識。加快振興裝備制造業(yè)是企業(yè)生存的需要，同時是保障職工利益的需求，不振興就會形成差距，出現(xiàn)退步，沒有發(fā)展就意味著倒退，意味著喪失企業(yè)優(yōu)勢和競爭能力，因此，大討論應(yīng)成為企業(yè)自覺行為。二要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。他說，解放思想是干部的事，統(tǒng)一思想是職工的事。第一階段是學(xué)習(xí)、動員領(lǐng)會階段，因此，要分層次、分階段，有針對性地提出問題，展開討論。在觀念的轉(zhuǎn)變上領(lǐng)導(dǎo)干部和員工都存在這個問題，對中層干部來說，“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，解決不了問題是無能”，各主管領(lǐng)導(dǎo)要將建議歸納整理，逐項落實，班子成員要牽頭落實，逐級將作用發(fā)揮到最大化。本次討論活動要虛實結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一般員工均要有針對性地提出問題，列出題目，研究探討，統(tǒng)一認識，沒有認識上的統(tǒng)一就沒有行動上的統(tǒng)一。三要在春節(jié)過后轉(zhuǎn)入第二階段，即找差距階段，要明確應(yīng)該怎么做，然后抓落實，將大討論活動推向深入，取得實質(zhì)性效果。（天水二一三網(wǎng)）
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