2005年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)遺憾卻又讓人難忘、大徹大悟的一年。
2005，國(guó)企走過(guò)陣痛
張濤（天水風(fēng)動(dòng)機(jī)械有限責(zé)任公司 干部）
作為一名企業(yè)員工，往往是企業(yè)的興衰命運(yùn)決定了我們的生存環(huán)境，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，則注定了我們普通家庭的日常生活水平。值得慶幸的是我們企業(yè)已走出了最困難的階段，逐步擺脫被動(dòng)，走向了良性運(yùn)作。2005年，我們又在國(guó)有企業(yè)艱難改革、改制的陣痛中度過(guò)——減員增效，技改措施……
隨著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和銷售回款的不斷攀升，使我們逐月都能領(lǐng)到前些年被拖欠的工資，這對(duì)于我——供養(yǎng)著一名大學(xué)生的家庭來(lái)說(shuō)，便是一年中最大的喜悅和欣慰。展望來(lái)年，我期望愛(ài)人和我都有一個(gè)健康的身體，期望我們企業(yè)在保持持續(xù)盈利能力和有效發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證各項(xiàng)投資項(xiàng)目的有效性和高回報(bào)，使企業(yè)職工的收益有一個(gè)較大的提高。
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