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“天河春2006天水經(jīng)濟(jì)年度人物”候選人——黃明生
(2007-1-26 12:25:34) 有位讀者讀過(guò)此文 來(lái)源:天水在線  打印本頁(yè)

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天嘉交通運(yùn)輸集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃明生

  基本資料:

  黃明生 男 40歲 甘肅天嘉交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

  個(gè)人簡(jiǎn)歷:

  1989年7月—1993年8月  任天運(yùn)司北道分公司技術(shù)員

  1993年8月—1997年4月  任天運(yùn)司北道客運(yùn)公司副經(jīng)理、經(jīng)理

  1997年4月—1999年12月 任天運(yùn)總公司副總經(jīng)理

  2000年1月—2000年8月  任天運(yùn)總公司代總經(jīng)理

  2000年8月—2005年5月  任天運(yùn)總公司總經(jīng)理

  2005年6月—2006年6月  任甘肅天嘉交運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

  2006年7月至今 任甘肅天嘉交運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記兼總經(jīng)理

  推薦理由:

  黃明生,甘肅天嘉交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。自2000年任職以來(lái),企業(yè)在他的帶領(lǐng)下甩掉了“虧損大戶”的帽子,并走向了飛速發(fā)展的康莊大道!為表彰他的出色成績(jī),黃明生先后被省交通廳授予“全省交通系統(tǒng)優(yōu)秀科技人員”榮譽(yù)稱號(hào);被省運(yùn)管局授予“優(yōu)秀企業(yè)家”的光榮稱號(hào);2005年十月被省委組織部、團(tuán)省委等六單位授予甘肅省第六屆“優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號(hào);年底又被天水市團(tuán)市委、青年聯(lián)合會(huì)等四單位聯(lián)合授予天水市第一屆“十大杰出青年企業(yè)家”稱號(hào)。2006年2月,被甘肅省道路運(yùn)輸管理局評(píng)為全省“三學(xué)一創(chuàng)建”先進(jìn)個(gè)人。

  2006年,是甘肅天嘉交運(yùn)集團(tuán)繼去年完成企業(yè)改制以來(lái),全面走向民營(yíng)股份化道路的一年,也是“十一五”的開(kāi)局之年。一年來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市交通局和市企工委、國(guó)資委的大力支持下和親切關(guān)懷下,黃明生帶領(lǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全司干部員工堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,緊抓市場(chǎng)脈搏,積極占領(lǐng)市場(chǎng)份額,開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域,進(jìn)一步深化企業(yè)改革,開(kāi)拓創(chuàng)新,使集團(tuán)公司取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  1.完善內(nèi)部管理,提高企業(yè)素質(zhì)。

  一年來(lái),集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“向管理要效益、用管理保證改革、用改革帶動(dòng)管理”的原則,先后實(shí)施了目標(biāo)化管理、財(cái)務(wù)考核審計(jì)管理、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行了干部職務(wù)聘期制,技術(shù)職務(wù)聘期制和勞動(dòng)用工合同制,按需設(shè)崗,一崗多職、以崗定人、競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)和人員按照精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的原則,重新進(jìn)行合理調(diào)整和設(shè)置,以求最大限度地發(fā)揮人的智慧和潛能,使其轉(zhuǎn)化為發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的巨大力量。一是實(shí)行目標(biāo)化管理,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),安全技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的考核,獎(jiǎng)勤罰懶。二是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算實(shí)行每半年審計(jì)一次,減少不必要的開(kāi)支。三是實(shí)行干部職務(wù)聘期制,按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格組織程序,每年定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì),從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全方位考核,打破了原有干部工資界限,不論資排輩,按能力和貢獻(xiàn)定職定薪;在干部的任免、企業(yè)重大事項(xiàng)決策、涉及職工切身利益等問(wèn)題上實(shí)行民主議事、司務(wù)公開(kāi)。與此同時(shí)推行技術(shù)職務(wù)和學(xué)歷工資,大大提高了工程技術(shù)人員和知識(shí)分子的工作積極性。

  2.優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)、滿足不同需求。

  在運(yùn)輸市場(chǎng)中,優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量是我們占領(lǐng)市場(chǎng)的強(qiáng)大生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)我省高等級(jí)公路建設(shè)和運(yùn)輸市場(chǎng)多層次、多種類的需要,集團(tuán)公司一直堅(jiān)持積極發(fā)展符合21世紀(jì)道路運(yùn)輸發(fā)展方向的車(chē)型,提高車(chē)輛檔次,調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)的正確策略。截止2006年底,集團(tuán)公司的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛由1999年底的143輛增長(zhǎng)到396輛,平均以每年近60輛的速度更新,全面提升了公司的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛整體水平,基本實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛結(jié)構(gòu)多樣化,車(chē)輛高中低搭配,滿足了社會(huì)多層次的運(yùn)輸需求。

  3.積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。

  2006年,集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、精主興副、多元化發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在以發(fā)展道路客運(yùn)為核心的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)需求,積極優(yōu)化多元化經(jīng)營(yíng)。一方面發(fā)展與道路運(yùn)輸業(yè)相關(guān)聯(lián)的汽車(chē)維修、駕駛培訓(xùn)、配件銷(xiāo)售等業(yè)務(wù),另一方面拓寬企業(yè)發(fā)展渠道,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查,針對(duì)市民對(duì)居家環(huán)境裝飾材料檔次要求和種類需求的日益增加,黃明生大膽決策,在原有建新建材裝飾批發(fā)市場(chǎng)一期工程的基礎(chǔ)上,投入巨資開(kāi)發(fā)建成了第二期工程。二期工程擴(kuò)建面積7000多平方米,比一期工程擴(kuò)大近了一倍,可容納經(jīng)營(yíng)業(yè)主150多戶,提供了500多個(gè)就業(yè)崗位。擴(kuò)建后的建新建材市場(chǎng)基本囊括了建材裝飾行業(yè)的各種材料,滿足了廣大消費(fèi)者的不同檔次需求,壯大了企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力,為集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  同時(shí),黃明生緊緊抓住天水市餐飲、賓館住宿市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的良好機(jī)遇,于2005年11月份在麥積汽車(chē)站修建綜合樓一棟,用于經(jīng)營(yíng)餐飲、賓館業(yè)務(wù),截止目前已工程主體基本竣工,預(yù)計(jì)于2007年4月中下旬正式開(kāi)業(yè)。建設(shè)中的天嘉賓館是一家以三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)計(jì)的賓館,隨著即將到來(lái)的正式營(yíng)業(yè),必將給集團(tuán)公司帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收入。屆時(shí),也將為社會(huì)閑散人員提供近百個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

  4.規(guī);(jīng)營(yíng),組建運(yùn)輸集團(tuán)。

  當(dāng)今時(shí)代,規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提和條件,同時(shí)還是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。面對(duì)飛速發(fā)展的社會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),集團(tuán)公司開(kāi)始實(shí)施一系列“低成本擴(kuò)張”之路。先后于2002年控股了天水隴運(yùn)快客有限公司,2003年兼并了秦安縣汽車(chē)運(yùn)輸公司,2004年又投資44.4萬(wàn)元,參與了服務(wù)中心的改制,占有改制后的天水長(zhǎng)路交通運(yùn)輸服務(wù)有限公司30%的股份。2005年,黃明生充分利用本公司的資源優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有份額的優(yōu)勢(shì),主動(dòng)承擔(dān)了整和天水市轄區(qū)內(nèi)超類別經(jīng)營(yíng)車(chē)輛的任務(wù)。將轄區(qū)內(nèi)的67輛超類別經(jīng)營(yíng)客車(chē)過(guò)戶到集團(tuán)公司。 2006年,他又借蘭州運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)改制的有利時(shí)機(jī),投資300萬(wàn)元參股蘭州運(yùn)輸集團(tuán)的改制工作,成為我省最大運(yùn)輸集團(tuán)的四大股東之一。

  5.運(yùn)用科學(xué)管理手段,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

  ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,既是提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、堅(jiān)持可持續(xù)化發(fā)展的需要,同時(shí)也是建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效途徑,更是中國(guó)加入WTO后,做大、做強(qiáng)企業(yè),使企業(yè)走向全國(guó)乃至世界市場(chǎng)所必須跨越的一步;谶@一理念,集團(tuán)公司從2005年7月上旬開(kāi)始,就專門(mén)邀請(qǐng)北京有關(guān)方面的專家,對(duì)公司全體干部員工進(jìn)行了全面認(rèn)真的指導(dǎo)培訓(xùn)后,結(jié)合工作實(shí)際根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證的要求編制了集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,確定了以提高顧客滿意度、降低安全事故發(fā)生率、提升企業(yè)資質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)能力為中心的質(zhì)量目標(biāo)和“以人為本、誠(chéng)信至上;安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針,確定了各崗位的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和具體的質(zhì)量目標(biāo),建立健全和規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,創(chuàng)新了服務(wù)理念,加大了對(duì)運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程每個(gè)細(xì)節(jié)的控制和管理,改進(jìn)了工作方法,提高了工作效率,重塑了企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)文化,使企業(yè)的管理由人管人轉(zhuǎn)向了以制度管人,使各項(xiàng)工作的開(kāi)展做到了有依有據(jù),取得了國(guó)家ISO9001:2000質(zhì)量管理認(rèn)證,使企業(yè)從真正意義上走上了現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之路。

  6.提升“窗口”形象,創(chuàng)建文明單位

  集團(tuán)公司作為我市最大的長(zhǎng)途道路運(yùn)輸企業(yè),一直是我市的對(duì)外形象“窗口”之一,2005年以來(lái),由于部分社會(huì)進(jìn)站車(chē)輛不服從行業(yè)主管部門(mén)和單位的管理,亂停亂放,搶客拉客,私抬、私降票價(jià),給我司和天水的道路運(yùn)輸業(yè)造成了非常惡劣的影響。為向天水市民和外地乘客展示我市和企業(yè)的良好形象,集團(tuán)公司積極配合市運(yùn)管處、交通局、公安局等部門(mén),出臺(tái)強(qiáng)有力的措施,嚴(yán)格控制管理,取締 “馬路車(chē)站”,將秦安車(chē)輛安排至天水汽車(chē)站內(nèi)發(fā)放,車(chē)站員工一天十二小時(shí)不間斷的稽查、整頓,通過(guò)近兩個(gè)月的努力,不僅扭轉(zhuǎn)客運(yùn)市場(chǎng)秩序,獲得了廣大乘客和上級(jí)部門(mén)的好評(píng),而且使我司的營(yíng)業(yè)收入大幅提高,取得了經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)信譽(yù)雙贏的良好效果。在今年的“節(jié)會(huì)”期間,我司承擔(dān)了主要的運(yùn)輸任務(wù),并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得了上級(jí)部門(mén)和廣大乘客的好評(píng)。

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